НЕДЕЛЯ 1 — ВХОД В РОЛЬ(если чек-листы дня и недели выполнены — это контрольная точка)
☐ PM понял роль и границы ответственности
☐ PM стал основным контактом по проекту
☐ Клиент перестал писать собственникам
☐ Команда перестала дергать Екатерину
☐ Первый еженедельный отчёт сдан
📌 Если этого нет — дальше двигаться рано.
НЕДЕЛЯ 2 — УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
Цель: начать реально управлять, а не сопровождать
☐ PM самостоятельно ведёт:

• коммуникацию с клиентом
• контроль этапов
• фиксацию правок

☐ PM проверяет:

• соответствие планировок ТЗ
• соответствие концепции ТЗ

☐ PM возвращает этапы дизайнеру по фактам, а не по ощущениям
☐ Клиент:

• понимает этапы
• не задаёт хаотичных вопросов

НЕДЕЛЯ 3 — СИСТЕМНОСТЬ И ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ РИСКОВ
Цель: думать на шаг вперёд
☐ PM заранее видит:

• риски по срокам
• узкие места в проекте

☐ PM:

• предупреждает клиента заранее
• не допускает сюрпризов
• предлагает решения, а не проблемы

☐ PM инициирует:

• доработки базы знаний
• фиксацию типовых ситуаций

НЕДЕЛЯ 4 — САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ
Цель: минимизировать участие собственников
☐ Анна и Екатерина:

• не ведут переписку
• не контролируют сроки
• подключаются только к дизайну

☐ PM:

• сам принимает процессные решения
• сам эскалирует только критичное
• сам ведёт проект от этапа к этапу

☐ Клиент воспринимает CONTRAST как команду, не как отдельных людей

КОНЕЦ МЕСЯЦА — ИТОГОВЫЙ ОТЧЁТ PM
PM сдаёт собственникам итоговый отчёт за месяц, в котором:

• 📌 По проекту:на каком этапе проект
• что стабилизировано
• где остаются риски
• 📌 По своей работе:что удалось взять под контроль
• где требуется регламент
• какие вопросы ещё “висят”
• 📌 По команде:соблюдение сроков
• качество передачи этапов
• зоны роста дизайнеров