🔹 ДЕНЬ 1 — СТАРТ(если чек-лист первого дня уже выполнен — просто контроль)
☐ Роль PM понята и зафиксирована
☐ База знаний изучена
☐ Первый проект получен
☐ Отчёт по первому дню отправлен
🔹 ДЕНЬ 2 — ПРОЕКТ И ПРОЦЕСС Задача дня: взять проект в руки
☐ Разобраться в текущем проекте:

• этап проекта
• сроки
• состав команды
• статус клиента

☐ Проверить наличие:

• договора
• анкеты
• ТЗ (или зафиксировать, что его нужно собрать)

☐ Проверить:

• структуру папок
• рабочие чаты
• формат коммуникации с клиентом

☐ Зафиксировать:

• ближайшие шаги
• потенциальные риски

🔹 ДЕНЬ 3 — КЛИЕНТ И КОММУНИКАЦИЯ Задача дня: стать основным контактом для клиента☐ Представиться клиенту как основной менеджер проекта
☐ Донести:

• этапы проекта
• текущий статус
• формат коммуникации

☐ Убедиться, что:

• клиент не пишет напрямую собственникам
• все вопросы идут через PM

☐ Зафиксировать все договорённости письменно
🔹 ДЕНЬ 4 — КОМАНДА И ЗАДАЧИ Задача дня: выстроить управление командой
☐ Провести коммуникацию с исполнителями по проекту
☐ Убедиться, что каждый понимает:

• свою задачу
• сроки
• формат результата

☐ Забрать все вопросы от команды на себя
☐ Проверить, что:

• Екатерина не отвечает на текущие вопросы
• задачи не «висят в воздухе»

🔹 ДЕНЬ 5 — КОНТРОЛЬ И СИСТЕМА Задача дня: начать управлять, а не реагировать
☐ Проверить соответствие текущих решений ТЗ
☐ Зафиксировать возможные несоответствия
☐ Подготовить план:

• ближайших этапов
• контрольных точек

☐ Отправить клиенту:

• краткий статус проекта
• что сделано / что дальше

🔹 КОНЕЦ НЕДЕЛИ — ИТОГ Обязательный отчёт PM за первую неделюPM отправляет собственникам отчёт:

• на каком этапе проект
• что уже взято под контроль
• какие риски видит
• где нужна система / регламент
• что планируется на следующую неделю.